Resume Jurnal
Judul Jurnal : IT Change Management Still Lacking in Many Organizations
Peneliti : Anonymous
Copyright : Computer Economics Oct 2006
PEMBAHASAN
Manajemen Perubahan
Definisi
Serangkaian standar proses yang dirancang untuk mengelola semua perubahan pada
lingkungan produksi TI.
—Tujuan
Menurunkan total biaya TI sekaligus meningkatkan value (nilai) organisasi.
—Penerapan
1.Informal dan kurang terkontrol.
Perubahan diterapkan secara serampangan, tanpa analisis dampak memadai, pengujian,
atau komunikasi.
2.Formal, kaku, dan memperlambat perubahan
Perubahan diterapkan dalam keadaan darurat sehingga dapat diterapkan tepat waktu.
Hasilnya adalah sama: analisis, pengujian, dan komunikasi tidak memadai, dimana staf
operasi pusat data menjadikan proses ini sebagai cara hidup / mode kerja.
—Masalah
vBanyak staff pusat data tidak mencurahkan waktu dan perhatian yang cukup untuk
mengubah manajemen.
vPemanfaatan fungsi manajemen perubahan yang kurang optimal.
HASIL ANALISIS
Kesimpulan
1. Penerapan manajemen perubahan pada organisasi TI belum efektif
2. Dibutuhkan persentase partisipasi personil yang lebih banyak dalam menerapkan manajemen perubahan yang efektif
Saran
1. Kenali dan terapkan manajemen perubahan yang cocok dengan organisasi
2. Menilai proses yang terjadi pada organisasi
3. Kelompokkan semua perubahan menurut kelompok utama dan menetapkan kriteria, dampak yang besar, atau kecil.
4. Merancang manajemen perubahan dengan baik
5. Organisasi TI dapat lebih memahami staf yang diperlukan untuk mendukungnya.
6. Pemilihan staf yang memadai dan terdefinisi dengan baik peran dan tanggung jawabnya.
0 komentar:
Posting Komentar